組織管理（入門） 業務プロセスの管理（3）生産ラインの生産性・効率性・収益性を評価できるようになるためには
モノの移動と完成に向けた変化が目に見えるので、ハードウェアの生産工程が一番、作業工程（生産工程）の在り様を説明するのに都合がよい事例になります。今回から、ハードウェアのものづくり工程を例に、高い生産性をもたらす作業管理、工程設計を考えています。
キャパシティコスト
組織管理（入門） 組織管理（入門） 業務プロセスの管理（2）生産性をいかにして最大限に引き出すか
企業は、製商品・サービスという多様な成果物を顧客に提供することで利潤を上げることを想定して設立されています。成果物を企業内活動において産出されるだけでなく、成果物が十分な利益をもたらすためには、組織内の分業体制が効率的に運用されている必要があります。
財務分析（入門） CVP分析／損益分岐点分析（9）利益最大となるセールスミックスをCVPチャートで表現する方法
■ CVPチャートを使用目的によって3種類を使い分ける！ 「CVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）」「損益分岐点分析（break-even point Analysis, BEP- Analysis）」には、数...
所感 制管一致について（4）制管差異はどこまで説明されねばならないのか？
■ 会計的多神教を信仰するには覚悟が必要である！ 前回、会計の世界には、「一神教」＝ 制度会計数値のみが真に企業業績を表す数字である、「多神教」＝使用目的に応じて会社内に異なる定義の会計数値が並立してもよい、という宗教的対立があることを説明...
財務分析（入門） CVP分析／損益分岐点分析（1）イントロダクション － CVP短期利益計画モデル活用の前提条件について
■ 管理会計・財務分析の最有力派閥のひとつ、「CVP分析」を斬る！ 筆者が管理会計に魅せられて、既に四半世紀が経ってしまいました。その中でも、「CVP分析」と「デュポンチャート」に出会った青春時代は今でも忘れられない思い出です。そのうちに、...