原価計算（入門）原価計算基準（28）製造原価要素の分類基準 ④操業度との関連における分類 - 固変分解または原価分解の方法論
操業度との関連において、原価要素を操業度に対して比例的に変動する意味で「変動費」、操業度の大小（高低）にかかわらず発生額が一定（固定されている）ものを「固定費」と区別することを前回確認しました。では、なぜ原価要素を「変動費」と「固定費」に大別するのでしょうか？
限界利益
原価計算（入門）
意思決定会計 （入門）限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます ④ 限界利益率と限界利益単価のどっちが無双か？
■ 選択肢が3つ以上のセールスミックス問題の解き方に挑む！ 前回は、セールスミックス問題を解く際に、ボトルネッ...
意思決定会計 （入門）限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます ③制約条件が動けばセールスミックス問題の解も動く
■ 制約条件が動くときのセールスミックス問題の解き方とは？ 前回は、セールスミックス問題を解く際に、留意すべき...
意思決定会計 （入門）限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます ② TOCでセールスミックス問題を解く
■ まずは、戦術的意思決定をセールスミックス問題の例題で 今回は、戦術的意思決定から、セールスミックス問題を解...
意思決定会計 （入門）限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます ① 意思決定構造の定義
■ 意思決定会計は、計数面から最善策 ＝ 一番儲かる選択 を探し出すための思考ツール 今回から、「意思決定会計...
管理会計（基礎）貢献利益 - 孝行息子を探せ！
■ 貢献利益（Contribution margin）とは 貢献利益とは、貢献差益とも呼ばれ、セグメント別に把...
管理会計（基礎）限界利益の使い方の誤解を解く - 固定費があるから変動費がある。コストを固変分解する所に限界利益あり！
■ どうして、あなたは固定費なの？ と100回位は問いかけてほしい 最近、限界利益に関する質問をとあるクライア...
財務分析（入門）CVP分析／損益分岐点分析（9）利益最大となるセールスミックスをCVPチャートで表現する方法
■ CVPチャートを使用目的によって3種類を使い分ける！ 「CVP分析（Cost-Volume-Profit ...
所感制管一致について（3）会計の世界における「一神教」と「多神教」の違いとは！？
■ あなたは、どっちの会計の神様を信じますか？ ようやく「制管一致（財管一致）」の本質に触れる入口に辿り着きま...
管理会計（基礎）固定費の配賦の目的をきちんと認識していますか？ 共通費と固定費の違い
「共通費」の意味から簡単に説明します。企業が顧客に提供する財・サービスのひとつひとつの単位でいくらと計算できずに、大雑把に、この期間に発生したことは分かる、この製品グループを製造する部門（生産ラインなど）全体で発生したことが分かるコストのことを、「共通費」といいます。
財務分析（入門）CVP分析／損益分岐点分析（4）チャートモデルを味わい尽くす － ビジネスモデル分析や利益モデリングを試みる！
■ CVP分析をチャート図解でとことん味わい尽くす！ 今回のテーマは、標題の通り、チャートで企業の損益状態を俯...
財務分析（入門）CVP分析／損益分岐点分析（2）基本モデルを理解する － 数式モデルの成り立ちについて
■ まずはしつこく数式モデルでCVP構造を頭に叩き込む！ 前回、長広舌でいろいろと「CVP分析」「損益分岐点分...
財務分析（入門）CVP分析／損益分岐点分析（1）イントロダクション － CVP短期利益計画モデル活用の前提条件について
■ 管理会計・財務分析の最有力派閥のひとつ、「CVP分析」を斬る！ 筆者が管理会計に魅せられて、既に四半世紀が...
実務で会計ルールをおさらい（春秋）サンスクリット語ではマンジュシュリーというらしい。漢訳仏典が広く普及した日本では文殊（もんじゅ）菩薩（ぼさつ）と
■ 埋没原価（サンクコスト）の概念を使って考える おどろおどろしい標題の投稿ですみません。でもちゃんと管理会計...
管理会計（基礎）短期的意思決定
■ 「限界利益」だけで損得計算ができる － それが短期的意思決定 「前回」まで、「（裁量）固定費」がある世界で...
管理会計（基礎）長期的意思決定 CVP分析より（１）
■ 「変動費」「固定費」「限界利益」「営業利益」の整理 「前回」、意思決定における管理会計の鳥瞰を説明しました。し...
会計で経営を読む会社研究 ソニー（上） 社外の警鐘、経営に響かず
■ ソニーエレキ分野の費用構造に疑問 ソニーの経営危機に関する記事が日経新聞に掲載されました。先日の「CFO投資家...
管理会計（基礎）意思決定のための管理会計
■ 「意思決定」のやり方の分類 「前回」まで、管理会計の一つ目の領域である「モチベーション管理」から「事業部別業績...