テクノロジー ビッグデータとIoTのどこで儲けるか（１）
■ テクノロジーの進化の中でどう儲けるかを考える2015年4月上旬の新聞記事から、ビッグデータやIoT：Internet of Things（モノのインターネット化）といういわゆるITの最先端の潮流の中でどうやって関係各社はビジネスを展開し...
2015
テクノロジー 
新聞記事・コラム （サッカー人として）三浦知良 2015年4月10日 日経新聞（朝刊）より
■ 「普通」が生んだゴール「48歳で現役をしていて感じるのは、日々ちゃんとテンションとクオリティを保ち、ベスト状態であり続ける方がよほどすごいということ。 得点にたどり着くまでに何をやってきたか？ 見えにくい部分が一番大事だし、難しい。サッ...
名言・格言 ウォルト・ディズニー （１）
■ 自分を信じる。そして最高の仕事を目指す！When we go into that new project, we believe in it all the way. We have confidence in our ability ...
名言・格言 ジョン・F・ケネディ （１）
■ あなたは「羅針盤」ですか、それとも「エンジン」ですか？Efforts and courage are not enough without purpose and direction.目的と方針がなければ、努力と勇気は十分ではない。勇気...
とことんROE ＲＯＥ低ければ…「トップ人事反対」急増 12月期企業総会 株主の経営監視、厳しく（２）
■ 12月決算期会社の株主総会がちょっと荒れました（続）「前回」は、低「ROE」が「企業価値」を壊している、という記述に過剰反応し、「ROE」と「企業価値（と皆さんが読んでいる株主価値）」の関係性を説明しました。今回は、そもそも、この記事の...
とことんROE ＲＯＥ低ければ…「トップ人事反対」急増 12月期企業総会 株主の経営監視、厳しく（１）
■ 12月決算期会社の株主総会がちょっと荒れましたISS（Institutional Shareholder Services Inc.）：インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズが、2014年11月6日に、議決権行使にあたっ...
孫子の兵法（入門） 孫子 第2章 作戦篇 ７ 敵の貨を取る者は利なり
■ 競合（コンペチター）から奪ったシェアは通常の倍の価値があります敵兵を殺すのは、憤怒の感情からですが、敵の物資を奪い取るのは利益を得ようとする精神がそうさせるのです。戦車戦で敵の兵車を十台以上捕獲したときには全部を最初に捕獲した部隊長に恩...
新聞記事・コラム （池上彰の大岡山通信 若者たちへ）新しく踏み出す君に（39）目標は常に実力より高く
■ コラムの孫引きで4月から一歩踏み出す若者に伝えたいメッセージを！毎週楽しみにしているコラムのひとつから、新社会人に向けたメッセージに目が留まりましたので、孫引きになるのですが、さらにコメントを上書いていきたいと思います。池上氏が、この3...
会計で経営を読む ソフトバンク資金調達、個人向け社債の好機探る 今期 「アリババ株」担保も視野
■ ファイナンスはB/Sの右側で儲けますソフトバンクが、積極的なM&Aによる成長戦略を続けています。従来は、事業の目利きができる事業家のバックアップ（古風に言うと“番頭さん”）として、財務担当者が事業計画のために受け身で資金を用意していた感...
実務で会計ルールをおさらい （経済教室）企業統治改革の論点（下）会社法の再構築こそ王道 上村達男 早稲田大学教授
■ コーポレートガバナンス法制は経済実態に適合しているか？上村教授の舌鋒鋭い批評が非常に小気味よく、上下2編の経済教室をいずれも取り上げたいと思います。教授は、法制定の変革が稚拙・軽挙にすぎるのではないか、属性の異なる株主を十把一絡げにして...
TV番組レビュー “時間”にこそ価値がある！ キュービーネット・北野 泰男 2015年4月2日OA TX カンブリア宮殿
■ 1700万人を魅了する時短ビジネスの全貌お客様が本当に欲しいモノに絞り込んで、いいモノを安く、を実現する。QBネットは理容業で”ヘアカット”だけに絞り込んだ。時短にトコトンこだわって、スタイリストのトレニーング、動線チェックを繰り返す。...
実務で会計ルールをおさらい （経済教室）企業統治改革の論点（上）経営の「質」高め低収益打破 伊藤邦雄 一橋大学特任教授
■ 世界も認める日本企業の低ROE？ROE教のエバンジェリストである伊藤教授が、ここ最近のコーポレートガバナンスの潮流について簡潔に整理頂いておりますので、今回はその整理に乗っかって筆者自身の頭の中の情報の簡単な棚卸しもやってしまいたいと思...
実務で会計ルールをおさらい 日本取引所、ＩＰＯ審査の厳格化を要請 証券会社や監査法人に 業績予想、根拠の開示を
■ 他力本願のIPO審査の強化策東証が、最近のIPO銘柄が、上場直後に業績下方修正や不正発覚により、投資家の信頼誠意を損なうとして、IPO希望会社と相対的に長い（数年越し）期間の接触を持っている証券会社（主幹事）と監査法人に、上場審査の申請...
実務で会計ルールをおさらい 将来の収益性で計算なら…非上場株の減額認めず 最高裁、株主訴え認める Ｍ＆Ａ、算定法統一へ
■ 裁判所が「収益還元法」の計算メソッドを決定することが本当にできるのか？「食品卸のセイコーフレッシュフーズ（札幌市）が2012年に吸収合併した道東セイコーフレッシュフーズの株主が、所有する株式を買い取るように請求。合意に至らず、裁判所に公...
孫子の兵法（入門） 孫子 第2章 作戦篇 ６ 智将は努めて敵に食（は）む
■ 兵站（ロジスティクス）まで気配りして新事業を始める巧みに軍（組織）を運用する者は、国内の民衆に二度も軍役を課したりせず、食糧を三度も前線へ補給したりしません。戦費は国内で調達しますが、食糧は敵地で確保します。戦争を起こして、国家が貧しく...
財務分析（入門） 成長性分析（５）CAGR – 年平均成長率の使い方
成長性分析に使用する「CAGR」とは何か 「前回」は、前年成長率と指数分析の深堀りの仕方について説明しました。「今回」は、「CAGR（Compound Annual Growth Rate）：年平均成長率」という指標の使い方について解説していきたいと思います。
会計で経営を読む （戦略を聞く）大成建設・山内隆司社長 業績・配当・給与、業界首位に
■ こういうROE重視の風潮に付和雷同しない社長インタビューは好感が持てます大成建設の山内社長のインタビュー記事が3/25の朝刊に掲載れていました。大成建設は、「中期経営企画（2015-2017）」を3/27にプレスリリースしていますので、...
孫子の兵法（入門） 孫子 第2章 作戦篇 ５ 兵は拙速を聞くも、未だ巧久（こうきゅう）を睹（み）ざるなり
■ いたずらに戦いを長引かせてはいけない軍隊（組織）を運用するには、とてつもない大金が必要になります。・ 軍隊の編成（軽戦車千台、重戦車千台、歩兵十万人）・ 外征の場合の兵糧の輸送（ロジスティックス）・ 外国使節の接待費用・ 装備費用（膠や...
経営管理（基礎） サプライチェーン管理（１） － SCMと在庫は切っても切れない仲
■ 製造業だけの問題ではない「在庫」のお話し今回から、「サプライチェーン管理」のお話をします。本シリーズでは、経営管理の領域として、① 事業ポートフォリオ② エンジニアリングチェーン③ サプライチェーン④ 組織の４つがあるとお話しました。各...
会計で経営を読む 三菱電、資本効率を事業ごとに管理 今期 資金投入にメリハリ
■ おまじないとして「ROE」に言及していますが、いったん無視で三菱電機が、従来の「売上高営業利益率（ROS）」などで管理してきた事業部別の収益性を「三菱電機版ROIC」なるもので管理する！ という新聞記事がありました。そして記事は次の一文...
とことんROE （一目均衡）自社株買いの功罪 編集委員 北沢千秋
■ ROEブームの渦中でも本質を分かっている記者はいらっしゃいます！！「ROE」重視の風潮が2014年の株式市場を席巻しました。それを後追いするように、このような新聞記事が出ていました。2015/3/22｜日本経済新聞｜朝刊 （羅針盤）「Ｒ...
実務で会計ルールをおさらい （スクランブル）海外Ｍ＆Ａブームの罠 価格高騰、収益貢献には時間
■ 海外M&Aが現在ブームだそうです。みんなが買えば値段は上がるのが道理足元の企業業績の回復基調から、海外M&Aが活発になっています。一方で買収価格が高騰してきており、きちっと予想リターンが見込めるか、「EBITDA」という財務指標を使って...
所感 脚本家・加藤 陽一 2015年3月22日 クリエイター体験講座 AnimeJapan 2015
■ シナリオを描く前にコンセプトを共有するすでにカミングアウトしている通り、アニオタ親子なので、中学生の息子と東京ビックサイトで年一回催される「AnimeJapan 2015」に今年も行ってきました。私は、アニメに接する際に3つの視点を持っ...
孫子の兵法（入門） 孫子 第1章 計篇 ４ 算（さん）多きは勝ち、算少なきは敗る
■ 冷静な思考が勝利を呼び込むまだ、実際に戦争を開始する前に、第1節で説明した「５つの基本事項」に照らして自軍と敵軍の勝率を比較・計量し、それに基づいて作戦計画を立案・策定して勝敗をシミュレーションしても「勝利」の予想が出てくるのは、敵より...
財務分析（入門） 成長性分析（４） 前年成長率と指数分析の深堀り
■ 参考事例から読者の誘導法を学ぶ「前回」は、各種トレンド分析、特にグラフでの表現方法とその読み取り方を説明しました。復習として適切な事例が新聞記事として掲載されたので、ご紹介します。2015/3/14｜日本経済新聞｜朝刊 パソコン世界出荷...
孫子の兵法（入門） 孫子 第1章 計篇 ３ 兵とは詭道（きどう）なり
■ 戦いとは騙（だま）しあい戦争とは、敵をだます行為です。まず、どのようにして偽りの姿を見せるか。① 本当はある作戦行動ができるのに、できないフリをする② 本当は自組織がある効果的な業務ができるのに、できないフリをする③ 本当は目的地に近づ...
TV番組レビュー 小児外科医・山髙篤行 2015年3月16日OA NHK プロフェッショナル 仕事の流儀より
■ 恐れの先に、希望がある教科書通りの治療では治らない病から命を救うのが使命。どこに行くにも今抱えている書類を常に持ち歩く。「四六時中考えているわけですよ、病気を治すために。それが気になってさ、頭から離れないのよ」『常に臆病であれ』「大きい...
会計で経営を読む （スクランブル）「社員に優しい」は買い コスト増にも経営者自信（２）
■ 人件費増は高業績の「原因」なのかそれとも「結果」なのか（２）「前回」に引き続き、人件費を増やした企業の株価が上昇しているという新聞記事へのコメント第2弾です。論点を、次の3つに整理させていただきました。① 人件費増が株価上昇につながる「...
会計で経営を読む （スクランブル）「社員に優しい」は買い コスト増にも経営者自信（１）
■ 人件費増は高業績の「原因」なのかそれとも「結果」なのかアベノミクス的には、企業業績が好転して、労働賃金を上げることによって購買力を大きく回復させ、さらに景気改善への正のスパイラルへ持っていこうと当局が必死な中、似たような循環論が株式市場...
会計で経営を読む パナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（３）
■ CCMの進化は事業部ごとの期待収益率の設定から今回はパナソニックのCCMについての説明の最終回となります。「前々回」がCCMの概要、「前回」がCCMの計算方式を説明しました。「今回」は、43ある事業部ごとに異なる期待収益率（資本コスト）...