2016 | 経営コンサルタントによる経営戦略と経営管理に効く経営管理会計

ＡＤワークス、個人株主を調査「配当を重視」87％　－配当崇拝の誤りを正す！　配当は企業価値を毀損し、株主の利得を減らすだけ

■ 「個人投資家が配当金を重視しているから」は、株価維持の弥縫策にすぎない！たまたま目にした経済紙の小稿で、まだまだ個人投資家が「配当」額の多寡で株式投資を考えているという重大な過ちについて、過日の元本を取り崩して毎月[…]

■ 東芝はIFRS適用を見送っていますが、減損損失は発生します！東芝は、2016/3/17に、2017年３月期末から予定していた国際会計基準（IFRS）の任意適用をいったん見送ることを発表しました。構造改革や内部管理体[…]

■ 2016年の経営管理会計に関連するトピックを筆者独断でランキング筆者の勝手気ままなブログに日ごろお付き合い頂きありがとうございます。経営コンサルティングを生業にしながら、傍らで、つれづれなるままに、このブログを書き[…]

■ ネガティブに評価して勇気くじきをしていませんか？「暗い」のではなく「優しい」のだ。「のろま」ではなく「ていねい」なのだ。「失敗ばかり」ではなく「たくさんのチャレンジをしている」のだ。 —&#821[…]

■ できていない、あら探しはもう止め！人の行動の95%は正しい行動である。しかし私たちは「当たり前だから」とそれを無視してしまう。わずか5%しかない負の行動に着目してはいけない。 ——&[…]

■ アベノミクスは日本株浮揚に貢献したのか？日本政府を挙げて、アベノミクス政策により、外資を日本株式市場に呼び込み、株価浮揚による資産効果で経済政策の好転を生もうと、ここ４年間、日本株市場を取り巻く様々な政策や個別企業[…]

■ マネシタ電器返上！　パナソニックの連結経営管理の進化が止まらない一昔前、ソニーが新製品を上市し、すぐに松下電器が追随するという構図があった時代がありました。現時点でも電器／電機業界で、異彩を放っている両社ですが、今[…]

■ 物理学と心理学は違うのだ！人の心理は物理学とは違う。問題の原因を指摘しても、勇気を奪うだけ。解決法と可能性に集中すべきなのだ。 —————&#8212[…]

■ 困難を克服する機会を奪う権利はあなたには無い！失敗や未熟さを指摘してはいけない。できないからといって取り上げてもいけない。相手の勇気を奪ってしまうからだ。自ら困難を克服する機会を奪ってしまうのだ。 &#821[…]

■ ほめることは、相手を下に見ているメッセージにもなる！ほめてはいけない。ほめることは「あなたは私よりも下の存在だ」「どうせあなたにはできっこない」と相手に伝えることに等しいからだ。 ——[…]