米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning
これが言いたくて、今回の投稿記事を書きました。ここまで全三回、Strategy Planning を見てきましたが、高名な経営学者の学説が複数、ごく自然に組み込まれています。我々は、ポジショニング派とケイパビリティ派の対立構造で分析しますが、米国のビジネス現場では、すべての学説を吸収して昇華させ、一つの体系に仕立てています
ケイパビリティ
米国公認管理会計士 
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（32）ベゾズは新しいポジショニングを新しいケイパビリティで実現した
有名な話ですが、ジェフ・ベゾスは、ヘッジファンドD.E.ショーの4人目のシニア・バイス・プレジデントの高給を投げ打って、東海岸のニューヨークから西海岸のシアトルまで車で移動し（本書では最初は引っ越し用トラックで、テキサスからは継父から譲り受けたシボレーで）、その車中で次のビジネス（現在のアマゾンの祖業であるネット書店）を考えついたといわれています。
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（31）ブルーオーシャン戦略 キムとモボルニュがポジショニングとケイパビリティを融合
20世紀以降、グローバルレベルでのビジネス理論・マーケティング理論は一部を除いて、そのほとんどが米国発でしたが、2005年に「ブルー・オーシャン戦略」がINSEAD（ フランス、パリ郊外のフォンテーヌブロー、シンガポール、アブダビにキャンパスを持つビジネススクール・経営大学院）の二人の教授によって発表されました。
経営戦略（基礎） 経営デザインシート（3）誕生した背景・理由から考える効果的使い方とは 価値創造プロセスの可視化
経済と消費の仕組みが変わったことに気づく経営デザインシートは、最初から、ビジネスモデルをデザインすることを当初の目的として掲げて遂行された政府肝いりのプロジェクトではなかったそうです。音頭を取っているのが内閣府知的財産戦略本部というセクショ...
経営戦略（基礎） 経営デザインシート（2） 内閣府知的財産戦略本部が推奨するシートの書き方とその背後にある経営戦略思想とは
経営デザインシートの全体構成を再確認 経営デザインシートの解説2回目は、全体のフレームワークのおさらいと、実用的・実際的な書き方（入門編）の解説となります。この解説シリーズの中では、他の経営政略コンセプトやフレームワークとの比較分析も追って説明していきます。
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（30）キャプランとノートン バランスト・スコアカード - ステークホルダーの利益とは何か？
「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、バランスト・スコアカード（BSC：Balanced Scorecard）により多様なステークホルダー間の利害調整を上手にこなす秘宝を授けてくれ...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（29）ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略 - 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを使い分ける
■ 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを統合させる「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いを振り出しに戻した「コンフィギュレーション」...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（28）ポーターが世紀末に放った反撃の一打『戦略とは何か』 - 日本企業には戦略がないという指摘について
■ 再びポジショニング派とケイパビリティ派の激突を見る！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いの潮目について取り上げたいと思います。ポジショ...
名言・格言 アルベール・カミュ（2）魅力とは明瞭な質問をしなくてもイエスと言ってもらう方法である。
■ クライアントから信頼を得るためには？You know what charm is: a way of getting the answer ‘yes’ without having asked any clear question.魅力...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（22）ハメルとプラハードの未来に向けた成長戦略「コア・コンピタンス」 － ついでにコンピテンシーとケイパビリティの違いも考えてみる
■ 実行可能な成長戦略を示した『コア・コンピタンス経営』「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「コア・コンピタンス経営」を世に送り出したゲイリー・ハメルとC・K・プラハラード師弟を...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（20）ストークが東京から放った「タイムベース戦略」－ ケイパビリティが測定可能に！付加価値向上とコストダウンの両立策とは？
■ 生産オタクのストーク、ヤンマーに学ぶ！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、大テイラー主義的手法でケイパビリティ派初の具体的な戦略として提示された「タイムベース戦略」「タイムベ...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（19）ベンチマークで復活したゼロックス・サウスウェスト航空・フォード － 安易な他社ベスト・プラクティスの模倣で成功した古き良き時代
■ ゼロックス大反攻作戦開始！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派の勃興の様子をベンチマーキングという手法を中心にした導入事例をベースに解説します。最初に登場する...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（18）ピーターズらが放った反ポジショニング的ヒット作『エクセレント・カンパニー』 －本は売れたけどコンサルは売れなかった！
■ マッキンゼーの７Sの誕生「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ポーターが開祖のポジショニング学派に最初の大反撃がどのように行われた家の顛末をユーモア（皮肉たっぷり！？）と共にお...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（17）キヤノンとホンダ 無鉄砲な日本企業たちの躍進 － この2社の躍進がケイパビリティ学派登場のきっかけとなった
■ 絶対王者ゼロックスに挑んだキヤノン「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ポーターが開祖のポジショニング学派と大々的な論争を繰り広げたケイパビリティ派誕生の契機となった日本企業の...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（16）マイケル・ポーター ポジショニング派のチャンピオン登場② － 戦略3類型とバリューチェーンは経営戦略論不朽の名作！
■ ポジショニング派のチャンピオンは、徹底的に儲けるための方策を考えさせる！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。前回の続きで、マイケル・ポーターのお話です。彼は、ミクロ経済学（ビジネス経...
会計で経営を読む 日産、車向け電池撤退 中国勢と売却交渉 エコカー用、世界で再編 － 自製か購買か？意思決定会計の基本問題を考える
■ 自製か購買か？ 日産は、車載用電池は内製から他社購買に切り替える判断を下した！自社内で製造した方が安いか、他社品を外部購入した方が安いか？ 内製・外部調達の判断は、製造業にとって古くて新しい問題です。意思決定会計の分野では、単にどっちが...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（1）経営戦略100年の振り返り方 三谷宏治著「経営戦略全史」より
■ まず、どうして時間軸で経営戦略を語るのかを説明します！今回から、「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」をベースに説明していきます。なぜ、「経営戦略」の基礎を歴史形式で説明するかの理由ですが、物事の整理方法で、「時間軸」でものを...
テクノロジー 「接続機能を持つスマート製品」が変えるIoT時代の競争戦略 マイケル・ポーター（６） HBR 2015年4月号より
■ 接続機能を持つスマート製品がもたらす戦略への意味合いとは？今回は、Harvard Business Review 2015年4月号「IoTの衝撃」で掲載された、「「接続機能を持つスマート製品」が変えるIoT時代の競争戦略」著：マイケル ...
会計で経営を読む 業界再編の引き金に ＨＰ、パソコン・プリンター事業分離 競争激化で戦略転換
■ HPの「事業分割」の歴史米IT（情報技術）大手のヒューレット・パッカード（HP）がパソコンとプリンター事業を分離する計画を発表しました。2014/10/7付 ｜日本経済新聞｜朝刊業界再編の引き金に ＨＰ、パソコン・プリンター事業分離 競...