経営戦略（基礎） 経営デザインシート（3）誕生した背景・理由から考える効果的使い方とは 価値創造プロセスの可視化
経済と消費の仕組みが変わったことに気づく経営デザインシートは、最初から、ビジネスモデルをデザインすることを当初の目的として掲げて遂行された政府肝いりのプロジェクトではなかったそうです。音頭を取っているのが内閣府知的財産戦略本部というセクショ...
ビジネスモデル
経営戦略（基礎） 経営戦略（基礎） 経営デザインシート（2） 内閣府知的財産戦略本部が推奨するシートの書き方とその背後にある経営戦略思想とは
経営デザインシートの全体構成を再確認 経営デザインシートの解説2回目は、全体のフレームワークのおさらいと、実用的・実際的な書き方（入門編）の解説となります。この解説シリーズの中では、他の経営政略コンセプトやフレームワークとの比較分析も追って説明していきます。
経営戦略（基礎） 経営デザインシート（1） 内閣府が始めた知財権の有効活用から始めるデザイン思考
経営デザインシートとは経営デザインシートは、内閣府が2018年5月に公表したビジネスモデル構築を支援するツールです。この経営デザインシートがすばらしいところは、①シンプルで一覧性のあるフォーマットを採用している②使い方や作り方の説明が簡潔で...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデル入門（4）新しいビジネスモデルを生むために必要なことと実現することの間になるリーガル要素が大事 - アスクル、ビル地下活用 都心に倉庫、効率配送
■ 新しい物流体制の構築は社内に蓄積された情報の有効活用を起点に能書きをたらたら書かずに、事例から読み取れる参考になる知見を拾っていきたいと思います。新しいビジネスモデルを生み出すためには、新奇的なアイデアと技術の双方が必要になります。既存...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデルケース（4）クラウドソーシング - スキルマッチサイトも活用。フリーランス的なワークスタイルで働き方が多様化する
■ 再び「ヒト」に着目した「ビジネスモデル」前回に続いて、「ヒト」に着目したビジネスモデルを紹介します。これから日本はますます少子高齢化社会に向かうことになり、単純労働者だけでなく知識労働者も人手不足に大いに悩まされる時代がもうすでに始まっ...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデルケース（3）職種確約コース - 専門スキルとロイヤリティの双方が高い人材確保 パナソニック
■ 「ヒト」に着目した「ビジネスモデル」これから日本はますます少子高齢化社会に向かうことになり、単純労働者だけでなく知識労働者も人手不足に大いに悩まされる時代がもうすでに始まっています。「ビジネスモデル」というと、マネタイズの手法だけに特化...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデル入門（3）ビジネスモデルの教科書の読み方③ TOC（制約理論）は本当にオペレーショナルエクセレンスの極みのゴールに到達したのか。それが問題だ！
■ まずはビジネスモデルへの取り組み姿勢の3類型からこのシリーズは、筆者の経営コンサルタントの実体験と筆者の関連図書の読書遍歴から、「ビジネスモデル」というものをどう考えていけばいいのか、どう捉えればいいのか、どう生かしていけばいいのか、現...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデルケース（2）ブランド品ネット販売 - ブランド価値守る選択的流通 米化粧品大手コティ
■ 「ビジネスモデル」への３つのアプローチ筆者が分析する、ビジネスモデルへのアプローチには次の3つがあります。そして、それらは排他的選択ではなく、分析者の都合でいくらでも併用が可能であると考えています。① フレームワーク至上主義者自身が主張...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデル入門（2）ビジネスモデルの教科書の読み方② 過去の成功事例の解釈か未来の成功を手にするための思考実験か。それが問題だ！
■ 100人100色のビジネスモデル論争！このシリーズは、筆者の経営コンサルタントの実体験と筆者の関連図書の読書遍歴から、「ビジネスモデル」というものをどう考えていけばいいのか、どう捉えればいいのか、どう生かしていけばいいのか、現在進行形で...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデルケース（1）ソーシャル・インパクト・ボンド（SIB） - 民間委託報酬の成果連動 三井住友銀行・神戸市
■ 「ビジネスモデル」分析の連載の始めるにあたってビジネスモデルについて解説をする人たち、ビジネスモデル論者には、筆者の経験則から3タイプあると考えています。① フレームワーク至上主義者 ② モデリング至上主義者 ③ ビジネスケース至上主義...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデル入門（1）ビジネスモデルの教科書の読み方① フレームワークが先かビジネスケースが先か。それが問題だ！
■ ビジネスモデルを語ることは難しいこのシリーズは、筆者の経営コンサルタントの実体験と筆者の関連図書の読書遍歴から、「ビジネスモデル」というものをどう考えていけばいいのか、どう捉えればいいのか、どう生かしていけばいいのか、現在進行形で考え続...
会計で経営を読む 勝ち残り企業 秘訣有り（2）一蔵の着物 消費者好みの品 安く - 老舗のプロセスイノベーション
■ 「人の行く裏に道あり花の山」小稿ですが、既存市場でのサバイバルを生き抜いた企業が手にする「残存者利益」。そのビジネスモデルを成功に導く必要十分条件を考える第2回となります。2017/9/13付 ｜日本経済新聞｜朝刊 勝ち残り企業 秘訣あ...
会計で経営を読む 勝ち残り企業 秘訣有り（１）カシオの電卓 独自開発の「頭脳」磨く - 残存者利益を狙う！
「残存者利益」を得るビジネスモデルの必要十分条件とは？小稿ですが、既存市場でのサバイバルを生き抜いた企業が手にする「残存者利益」。そのビジネスモデルを成功に導く必要十分条件を考えてみます。
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（20）ストークが東京から放った「タイムベース戦略」－ ケイパビリティが測定可能に！付加価値向上とコストダウンの両立策とは？
■ 生産オタクのストーク、ヤンマーに学ぶ！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、大テイラー主義的手法でケイパビリティ派初の具体的な戦略として提示された「タイムベース戦略」「タイムベ...
会計で経営を読む POファイナンスとクラウドファンディングは従来のキャッシュコンバージョンサイクル管理を破壊する!?
■ 新しいファイナンス手法が新たなビジネスモデルを創出するのか、ビジネスの要請で新ファイナンス手法が編み出されるのか？ビジネスとファイナンスは切っても切れない仲。どちらが原因でどちらが結果なのか、「ランダム化比較実験」「自然実験」「疑似実験...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（1）適切で分かりやすいKPIを設定する － 経営目標への達成水準と貢献度から経営ボトルネックを探る！
■ 言うは易し、行うは難し。KPIマネジメントに対する誤解とは？世の中には、「KPI経営」とか、「BSC（バランスト・スコアカード）経営」という言葉が流布し、業績管理指標を掲げて、目標管理による従業員への叱咤激励だけが経営管理と思い込んでい...
会計で経営を読む （ビジネスTODAY）楽天モデル、曲がり角 営業益１～６月12％減、「配送」「口コミ」新潮流に乗れず － 決算発表の出し方と同質化戦略を再考する！
■ たった1回の半期決算だけで、その会社のビジネスモデルの良否が分かるのか？ITの分野では、ドックイヤー、ラットイヤー等と、スピーディーな技術革新と目まぐるしいメインプレイヤーの入れ替わりで常に目を離せない領域です。日本経済新聞に、楽天の2...
テクノロジー ポケモンGOのビジネスモデル アプリ内課金に頼らないマネタイズとは？ － ゲーミフィケーションやRMTまで語ってみた
■ 熱中するあまり、国境を超えたり、原子力発電所に侵入したり、、、「ポケモンGO」が、日本ではなく、まず米国でリリースされました。このスマホゲームに熱中するあまり、不幸な事故や犯罪が多発しているとか。関連するマクドナルドや任天堂の株価も急上...
財務分析（入門） CVP分析／損益分岐点分析（4）チャートモデルを味わい尽くす － ビジネスモデル分析や利益モデリングを試みる！
■ CVP分析をチャート図解でとことん味わい尽くす！今回のテーマは、標題の通り、チャートで企業の損益状態を俯瞰し、ビジネスモデルへの理解を深めたり、期中損益予測での達成売上高の目標設定水準のための指標選びなど、もう少し実践的な場面でどうチャ...
会計で経営を読む ファストリ傘下のＧＵ、人気商品をすばやく増産 従来の半分、２ヵ月で －ファストファッションのビジネスモデルはレッドオーシャン ！？
■ ファーストリテイリングもボリュームゾーンを取りに行くのか？ファーストリテイリング（ブランドは、ユニクロ、GUなど）が、傘下のジーユーで、ファストファッションのビジネスモデルへの追随策に出ています。これが吉と出るか凶と出るか、大変興味深い...
経営管理（基礎） サプライチェーン管理（３）－ デカップリングポイントによる７つのビジネスモデル
前回は、「在庫の持ち方によるビジネスモデルの分類」として、「見込み生産販売モデル」と「受注生産販売モデル」の違いを説明しました。今回は、「デカップリングポイント」の視点から、サプライチェーンモデルとしての分類を試みます。 サプライチェーン管...
経営管理（基礎） サプライチェーン管理（２）－ 在庫の持ち方によるビジネスモデルの分類
■ 「在庫」の持ち方でビジネスモデルが大きく異なります「前回」は、サプライチェーン管理の大目的と、その管理対象となる「在庫」のお話をしました。今回は、「在庫の持ち方によるビジネスモデルの違い」について説明したいと思います。⇒「サプライチェー...