業績管理会計（入門） 予算管理（4）予算管理の誕生と構造化の歴史 - 予算編成、予算管理、予実差異分析、予算統制の違い
■ 予算管理体系の整理に挑む今回は、無謀にも、管理会計の大家に挑戦して、筆者独自の予算管理の体系化を試みます。予算管理や予算統制、予算編成という用語が気ままに使われるのが気に障るので。(^^;)何度もくどいのですが、「計画」と「予算」の違い...
予算管理
業績管理会計（入門） 業績管理会計（入門） 予算管理（3）予算管理の目的と機能 - 古典に学ぶ「計画機能」「調整機能」「統制機能」の意味とは
■ 古典に学ぶ予算管理の目的と意義とはまずは「予算管理」という営みの目的と、予算管理活動の意義や機能を、古の偉大なる研究者はどのように整理していたのかをご紹介します。前回、会計実務解として筆者固有の見解として、「中期事業計画」 ・経営の構え...
業績管理会計（入門） 予算管理（2）予算管理プロセスの位置づけ - マネジメント・コントロール・プロセス、PDCAサイクル、ECMやSCMとの関係から
■ マネジメント・コントロール・プロセスにおける予算管理の位置づけ前回、「計画」と「予算」の双方を含めた、あらかじめ企業の将来行動を意識化・公式化する営みとして、経営計画から財務計画まで、一連の見込や予測行為を含む経営管理活動をひとくくりに...
業績管理会計（入門） 予算管理（1）予算と計画の水平線 - 計画と予算の種類と体系
■ 予算と計画の違いいの一番にこの領域のお話をするにあたって突き当たる壁が、「予算（Budgeting）」と「計画（Planning）」の言葉の定義です。● 予算［名］(スル)１ ある計画のために、あらかじめ必要な費用を見積もること。また、...
原価計算（入門） 原価計算基準（20）原価計算の一般的基準 ③予算管理のための一般基準 – 製品別原価予算管理の難しさは半端ない！
■ 原価計算の理論的総括の最終回これにて、原価計算基準の「第一章 原価計算の目的と原価計算の一般的基準」の最終回となります。ここで原価計算基準における理論的な解説が終了となります。これが原価計算基準の体系となります。まだ、最初の箱が終わろう...
原価計算（入門） 原価計算基準（6）原価計算制度 - 特殊原価調査とはどう違うのか、内部管理用原価でも制度である理由とは？
■ 原価計算の世界を旅する前にまずは地図とコンパスを！前回までは、原価計算の目的として、① 財務諸表作成目的 ② 価格計算目的 ③ 原価管理目的 ④ 予算管理目的 ⑤ 基本計画設定目的の５つを順に解説してきました。今回は、原価計算のフレーム...
原価計算（入門） 原価計算基準（5）原価計算の目的 ⑤基本計画設定目的 - そもそも経営計画は何種類あるのか？
■ 未来原価を考えるのが基本計画立案の第一歩！前回（原価計算基準（4）原価計算の目的 － ④予算管理目的と短期利益計画の盛衰）は、予実差異分析のために、標準原価と実際原価の両方を原価情報として提供するのが、原価計算基準が想定する予算管理のた...
原価計算（入門） 原価計算基準（4）原価計算の目的 － ④予算管理目的と短期利益計画の盛衰
■ 製造業の予算管理の中心に原価管理が存在する！前回（原価計算基準（3）原価計算の目的 － ③原価管理目的は当時のマスプロダクションをそのまま反映したものだった！）は、標準原価と実際原価の差異分析という手法に基づき、原価能率向上とかコストダ...
原価計算（入門） 原価計算基準（1）原価計算の一般基準の体系を整理 － ざっと原価計算基準の世界観を概括してみる！
■ 原価計算の憲法である「原価計算基準」を読もう！前回（原価計算の歴史 － 経営課題の変遷と原価計算技法・目的の対応について）は原価計算の300年の歴史を、時の経済状況・経営課題に沿って説明しました。今回から、いよいよ日本における原価計算の...
原価計算（入門） 原価計算の歴史 － 経営課題の変遷と原価計算技法・目的の対応について
■ 「ものづくり」の歴史と共に誕生・発達してきた原価計算原価計算は、それを利用する企業の様々な原価観に基づいて、誕生・進化を遂げてきました。その道の大家、アドルフ・マッツは、「原価計算は、目的達成のための手段であり、それ自体、何らの目的も有...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（1）業績管理会計のポジショニングと「分類」と「比較」の重要性
■ 管理会計で大事なのは、「分類」した後の「比較」である！今回から、「業績管理会計（入門編）」シリーズを開始します。「会計」の世界は大別して、「制度会計（財務会計）」と「管理会計」の2つの世界にまず分かれます。「業績管理会計」は、「管理会計...
所感 予算管理でPDCAが回せている自信ありますか？
■ 予算管理プロセスでPDCAを回すことができている状態を想像してみてください！単年度予算を策定して、月次決算を実施して、予実差異分析をおこなって、目標未達を埋めるためのアクションプランを決定する。この一連の作業を、PDCA（Plan-Do...