名言・格言 神のみぞ知るセカイ（1）争いは、同じレベルの者同士でしか発生しない!! - 桂木桂馬
■ その醜い争いは相手と同じレベルだからこそ引き起こされていることに気付くべきだ！ 争いは、同じレベルの者同士でしか発生しない!! （桂木桂馬｜© 若木民喜／小学館） 『神のみぞ知るセカイ』で主人公の桂木桂馬が言ったセリフ。原作ではゲームオ...
2018
名言・格言 名言・格言 ブラック・ジャック（1）これだけは きみもキモにめいじておきたまえ。医者は人をなおすんじゃない。人をなおす手伝いをするだけだ。- 本間丈太郎
■ コンサルタントはよく企業のお医者さんという言い方もされますが、、、 これだけは きみもキモにめいじておきたまえ 医者は 人をなおすんじゃない 人をなおす手伝いをするだけだ なおすのは…本人なんだ 本人の気力なんだぞ！ （本間丈太郎｜ブラ...
名言・格言 物語シリーズ（2）人は一人で勝手に助かるだけ。誰かが誰かを助けることなどできない。- 忍野メメ
■ 誰かを助けたいというのは、自分の中の傲慢がなせる業なのか！？ 人は一人で勝手に助かるだけ。誰かが誰かを助けることなどできない。 （忍野メメ｜化物語 ©西尾維新／講談社） ---------------------------------...
名言・格言 イチロー（9）打てない時期にこそ、勇気を持ってなるべくバットから離れるべきです。
■ スランプと上手に付き合うには？ 打てない時期にこそ、 勇気を持ってなるべくバットから離れるべきです。 勇気を持ってバットから離れないと、 もっと怖くなるときがあります。 そういう時期にどうやって気分転換をするかは、 すごく大事なことです...
会計で経営を読む 苦境 地銀決算（４）経費率８割超が30行 採用の抑制、失業率に直結 - 同質的な市場競争は規模の経済での勝負を余儀なくさせる
■ 企業が置かれた市場環境と会計的施策の関係について これは地銀に限った話ではなく、どんな業種の企業でも、直面する市場にどのように対処するかで、採れる会計的施策の幅は決まってくるもので、典型的な「規模の経済」でのコスト競争に地銀のビジネスモ...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（10）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（中編）- 生産性、ROI、制約理論と時代の要請で見るべきKPIも変遷する
■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？ 前編で、業績評価指標は、「原因」「結果」「因果関係」のいずれを指すものか、そして、それぞれの分類と使い方は？ と期待を持たせて終わらせました。その責任を取って、きちんと中締めを始めた...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（9）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（前編）- 原因と結果と因果関係を示す業績評価指標を探す！
■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？ BSC（バランスト・スコア・カード）が世に出た時、売上高とか利益とかではない、全く新しい企業業績の評価指標が現れたとの誤解が世の中に一時、蔓延した時がありました。結局、BSCまたは戦...
名言・格言 イチロー（8）成績は出ているから今の自分でいいんだ、という評価を自分でしてしまっていたら、今の自分はない。
■ 現状に満足すると向上しない。現状に不満を持つと心の安定を保てない 成績は出ているから今の自分でいいんだ、 という評価を自分でしてしまっていたら、 今の自分はない。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） -...
名言・格言 イチロー（7）憧れを持ちすぎて、自分の可能性を潰してしまう人はたくさんいます。自分の持っている能力を活かすことができれば、可能性は広がると思います。
■ 傲慢にならない程度に自分基準を大切にする！ 憧れを持ちすぎて、 自分の可能性を潰してしまう人はたくさんいます。 自分の持っている能力を活かすことができれば、 可能性は広がると思います。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐...
所感 経営コンサルタントの仕事術（3）エビデンス中心主義で仕事をする。議事録は会議中に作ってしまう
■ 「言った・言わない」の水掛け論をいつまで続ける気ですか？ プロジェクトワークはとても忙しく、納期も厳しいので、コンサルタントは高い生産性を求められます。それを、効率の高い仕事のやり方、さらにはどうやったら手抜きできるか、という風に考えが...
名言・格言 イチロー（6）少しずつ前に進んでいるという感覚は、人間としてすごく大事。
■ 毎日の微速前進が感じられる自分でいるか？ 少しずつ前に進んでいるという感覚は、 人間としてすごく大事。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） -------------------- 何でも少しずつでも、...
財務会計（入門） 企業会計原則（11）重要性の原則 - 会計処理と財務諸表での表示を簡便化するための伝家の宝刀！
■ 重要だから一般原則扱いされている！ 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第１１回目となります。今回は、「重要性の原則」になります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。 そして、その3部構成の『一般原則』の構成は次...
財務会計（入門） 企業会計原則（10）単一性の原則とは - 形式多元は認めるけど実質一元を求める。二重帳簿はダメ！
■ 作為的な二重帳簿は許しません！ 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第１０回目となります。今回は、「単一性の原則」になります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。 そして、その3部構成の『一般原則』の構成は次の通...
所感 経営数字が分かるようになるコツ - 数字に愛情を込めなさい。愛情をかけただけ数字は応えてくれる！
■ どうすれば経営数字が手に取るように分かるようになるか？ 最近、若手コンサルタントやクライアント先から、「どうすれば、経営数字が読めるようになるの？」「なにがやばくて、どこが悪いかどうしたら分かるの？」と尋ねられることが増えてきました。 ...
所感 目先のKPIに捕らわれるな！ - 他人事だったROE 自分事だった受注目標
■ 岡目八目 経営管理や管理会計に携わっていて、目先の業績評価指標に拘り、中長期的な視点を見失わないように、と上から目線でクライアント企業へアドバイスしていた自分が最近はとても恥ずかしく思います。 目先のROEを向上させるために、根本的な収...
名言・格言 イチロー（5）メジャーリーガーの凄いところは、一度「あ、すごい選手だ」と認めたら、2,500本もヒットを打っている選手でも聞きに来ます。それが偉大な点ですね。
■ 謙虚さと向学心 メジャーリーガーの凄いところは、 一度「あ、すごい選手だ」と認めたら、 2,500本もヒットを打っている選手でも聞きに来ます。 それが偉大な点ですね。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～）...
業績管理会計（入門） 仕切取引制度における会計責任と原価差異について - やりすぎるな、ほどほどに！
■ どうして仕切取引制度が必要とされるのか？ なぜ、企業グループは社内またはグループ内に仕切取引を発生させるのか？ それは、会計責任と業務責任を明確にし、それぞれの責任者に目標を与え、モチベーション管理（動機づけ）の道具としたり、企業業績向...
名言・格言 イチロー（4）特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。
■ 特別なことと当たり前なこと 特別なことをするために 特別なことをするのではない、 特別なことをするために 普段どおりの当たり前のことをする。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） ------------...
名言・格言 イチロー（3）キャンプでいろいろと試すことは、ムダではありません。ムダなことを考えて、ムダなことをしないと、伸びません。
■ “効率”と“生産性”至上主義からの脱却 キャンプでいろいろと試すことは、 ムダではありません。 ムダなことを考えて、 ムダなことをしないと、 伸びません。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） -----...
財務分析（入門） ランキングで読む日本株式会社（４）薬・通信、効率よく現金稼ぐ 昨年度、投資や還元の原資に - キャッシュフローマージンの意味を再考する
■ これだから財務指標は難しい 通説では実しやかに分析の有効性が謳われているがそもそも数学的意味をなしていない財務指標で、筆者が槍玉に良く上げているのが、 ① キャッシュフローマージン（売上高営業キャッシュフロー比率） ② 売上高経常利益率...
所感 Akinator（アキネーター）たった20つの質問であなたが思い浮かべた人物を当てて見せます - AIの凄みここにあり！
■ アキネーターを使ってAIのすごさを実感してみよう！ Akinator（アキネーター）とは、実在または架空の人物・キャラクターを絞込み推測しながら特定するプログラムエンジンです。20個程度の質問に対して選択肢からひとつ選んでいくだけで、あ...
名言・格言 イチロー（2）努力せずに何かできるようになる人のことを「天才」というのなら、僕はそうじゃない。
■ “努力”と“天才”の関係とは 努力せずに 何かできるようになる人のことを 「天才」というのなら、 僕はそうじゃない。 努力した結果、 何かができるようになる人のことを 「天才」というのなら、 僕はそうだと思う。 人が僕のことを、 努力も...
名言・格言 イチロー（1）壁というのは、できる人にしかやってこない。
■ “壁”にぶち当たるのは、その資格がある人だけである！ 壁というのは、 できる人にしかやってこない。 超えられる可能性がある人にしかやってこない。 だから、壁がある時は チャンスだと思っている。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付...
名言・格言 ネルソン・マンデラ（1）何事も成功するまでは不可能に思えるものである。
■ 成功するまで努力し続けたものだけが成功する It always seems impossible until it’s done. 何事も成功するまでは不可能に思えるものである。 南アフリカ共和国の第8代大統領、ノーベル平和賞受賞者 /...
会計で経営を読む （スクランブル）２つの利益 眼力必要 独自指標、会計基準と格差（1）利益とは単年度業績指標か価値増殖指標か？
■ ２つの利益指標が開示される理由とは？ 「利益は意見、キャッシュは事実」という格言めいた言い回しが会計の世界には存在します。その経営者による意見表明が投資家に会社の実力値を示す真実として受け入れられるといいのですが、事はそれほど単純ではな...
会計で経営を読む ホンダ、自社株買いの賞味期限 成長戦略カギ 次世代車巡るシナリオ 急務 - 自社株買いは本当に持続的に株価を上げる効果があるのか？
■ 自社株買いの株価上昇に対する賞味期限のお話 一般的に、自社株買いは株価上昇のシグナルとして捉えられ、実際に株価はいったんは上昇することが知られています。最近は、その株価底上げ効果に賞味期限がある、ということが声高に叫ばれています。どこま...
管理会計（基礎） 共通資産の配賦の必要性で考える管理会計の目的とは - 会計技法の手段に溺れて経営管理の目的を忘れないように！
■ そもそもの共通費の配賦の根拠と目的と道具性ですら怪しいのに。。。 今回はコラム風に管理会計を語りたいと思います。筆者は様々な業種のクライアントにおける経営管理の仕組み構築のお手伝いをするのを生業としています。そこで、かなりの頻度で質問や...
所感 自己保身も過ぎると見苦しい - 情けは人の為ならず
■ 自然界に見る弱肉強食と利己的な行動について ドーキンズ博士の「利己的遺伝子」を持ち出すまでもなく、人間を含む生物とは押しなべて利己的なものです。ここで「利己的」とは、「自己の成功率（生存と繁殖率）を他者よりも高める」ように行動することを...
管理会計（基礎） 会計リテラシーとは（2）複式簿記で表現される数字だけを見て管理会計やっていると言えるのか？
■ 会計数字を見て、どこまで遡行することができるか？ 会計数字と聞いて、どんなもののイメージが頭に思い浮かびますか？ 例えば、「売上高」が代表例のひとつでしょうか？ 会計上の売上高は、お客様に財／サービスを提供するというビジネス上の取引を行...
名言・格言 松下幸之助（10）迷う、ということは、一種の欲望からきているように思う。
■ 悟りを開いて無我の境地に。凡人には難しそうなので、もっと簡単な方法はありませんか？ 迷う、ということは、 一種の欲望からきているように思う。 ああもなりたい、こうもなりたい、 こういうふうに出世したい、 という欲望から迷いがでてくる。 ...