本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（10）逆説的思考育成法 - 合理的であるな、妥当であれ
■ コンサルタント業は逆理、パラドックス、ジレンマ、矛盾と上手に付き合う技なりこのシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコ...
2017
本レビュー 本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（9）コンサルタントの困難法則 - 困難法則、高度困難法則、そして最高度困難法則の三段活用
■ まずは困難法則からこのシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G.W.ワイン...
管理会計（基礎） （なるほど投資講座）管理会計の基礎（下） 損益分岐点、事業の採算を分析 – またの名をCVP分析。長期では損益分岐点も移動する理由まで解説
■ 損益分岐点売上高の求め方日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という全3回連載のコラムが掲載されました。こういうお題を示されて管理会計オタク魂に火がつかないはずがありません。2017/11/24付 ｜日本経済新聞｜夕刊 （なるほど投資講座...
管理会計（基礎） （なるほど投資講座）管理会計の基礎（中） 原価計算、方法は複数 – 管理会計の中央に鎮座する原価計算について
■ 原価計算が生まれて、そして管理会計に進化した日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という全3回連載のコラムが掲載されました。管理会計オタクの魂がこれに反応してたまりません。2017/11/21付 ｜日本経済新聞｜夕刊 （なるほど投資講座）...
管理会計（基礎） （なるほど投資講座）管理会計の基礎（上） 意思決定などに活用 - 一般的に認知されている管理会計が持つイメージと本質のGAPを語ってみた
■ 財務会計との比較で特徴をつかむ日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という3回連載が掲載されました。管理会計オタクとして、これを見逃すことはできません。2017/11/21付 ｜日本経済新聞｜夕刊 （なるほど投資講座）管理会計の基礎（上）...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（8）ルウディーのルタバガ法則 - 第一番の問題を取り除くと、第二番が昇進する
■ ルウディ―のルタバガ法則このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G.W....
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（7）ワインバーグのふたごの法則 - たいていの場合、人がどれほど頑張っても意味のあることは起こらない
■ ワインバーグのふたごの法則このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G.W...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（6）ラズベリージャムの法則 - 影響力の行使か富を手に入れるか2つに1つ
■ 皿洗いコンサルタントのジレンマこのシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（5）コンサルタントの第四法則 - 自分を雇ったのではない相手の問題を解いてやるな
■ コンサルタントの第四法則このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G.W....
原価計算（入門） 原価計算基準（15）原価の諸概念⑥ 製品原価と期間原価 費用収益対応の原則からも考えてみる
■ 財務諸表作成目的に基づき、売上高に対応する原価情報を提供する原価計算基準にて様々な原価概念を3つの対立軸でまとめたのが、今回からご紹介する「基準四 原価の諸概念」です。基準四では、① 製品原価に使う消費量と価格の算定基準実際原価 と 標...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（4）手柄の法則 - コンサルフィーは時間と課題解決のどちらに支払われるべきか？
■ コンサルタントフィーは時間に対して支払われることに問題はないのか？このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメント...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（21）ハマーの破壊的リエンジアリングは自分自身も壊してしまった － BPRが単に業務改善を表す一般名詞へ リストラとの違いも解説
■ 300万部超のベストセラー『リエンジアリング革命』「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「ビジネス・プロセス・リエンジアリング（BPR：Business Process Ree...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（3）マービンの法則
■ 「経営課題」を「技術的問題」にすり替えることに意味はあるのか？このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経...
原価計算（入門） 原価計算基準（14）原価の諸概念⑤ 標準原価を使ってどうやって管理会計するんですか？
■ 標準原価は厳格性と使用目的から4種類に区分されます原価計算基準にて様々な原価概念を3つの対立軸でまとめたのが、今回からご紹介する「基準四 原価の諸概念」です。基準四では、① 製品原価に使う消費量と価格の算定基準実際原価 と 標準原価② ...
原価計算（入門） 原価計算基準（13）原価の諸概念④ タイトネス別に区分される4種類の標準原価の使い分け方法とは
■ 標準原価は厳格性と使用目的から4種類に区分されます原価計算基準にて様々な原価概念を3つの対立軸でまとめたのが、今回からご紹介する「基準四 原価の諸概念」です。基準四では、① 製品原価に使う消費量と価格の算定基準実際原価 と 標準原価② ...
原価計算（入門） 原価計算基準（12）原価の諸概念③ 標準原価の一番簡単な求め方
■ 標準原価と原価標準の違いをおさらいしてから、条文を見ていく原価計算基準にて様々な原価概念を3つの対立軸でまとめたのが、今回からご紹介する「基準四 原価の諸概念」です。基準四では、① 製品原価に使う消費量と価格の算定基準実際原価 と 標準...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（2）10パーセントの約束の法則
■ 問題は必ずあるこのシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。G.W.ワインバー...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（1）シャービーの三大法則
■ コンサルタント業は、ちょっと見たほど楽じゃない！このシリーズは、G・W・ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、筆者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、筆者のつまらないコメントや経験談と共にご紹...
本レビュー そうか、君は課長になったのか。（37）家族はかけがえのないもの - 「絆」の強さは過ごした時間に比例しない
■ ワークライフバランス論に疑問が生じたらこのシリーズは、現在、東レ経営研究所特別顧問：佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介（時には、私のつまらないコメント付きで）するものです。佐々木さ...
本レビュー そうか、君は課長になったのか。（36）課長に向いていないと思ったら - 君らしくあれ
■ 迷いが生じたときは、ブレーンストーミング！このシリーズは、現在、東レ経営研究所特別顧問：佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介（時には、私のつまらないコメント付きで）するものです。佐々...
名言・格言 松下幸之助（5）志を立てるのに、老いも若きもない。そして志あるところ、老いも若きも道は必ず開けるのである。
■ “志（こころざし）”を立てることと年齢は関係がない！志を立てるのに、 老いも若きもない。 そして志あるところ、 老いも若きも道は必ず開けるのである。（現パナソニック創業者 / 1894～1989）--------------------...
名言・格言 松下幸之助（4）アイデアを生むと言っても、口先だけでは生まれない。
■ 熱意と集中力がイノベーションを生み出す必要条件 パート２アイデアを生むと言っても、 口先だけでは生まれない。 これもやはり熱心であること。 寝てもさめても一事に没頭するほどの熱心さから、 思いもかけぬ、よき知恵が授かる。（現パナソニック...
名言・格言 スティーブ・ジョブズ（27）イノベーションの出どころは、夜の10時半に新しいアイデアが浮かんだからと電話をし合ったりする社員たちだ。
■ 熱意と集中力がイノベーションを生み出す必要条件とはイノベーションの出どころは、夜の10時半に新しいアイデアが浮かんだからと電話をし合ったりする社員たちだ。（米国の実業家、アップル創業者 / 1955～2011）-------------...
名言・格言 松下幸之助（3）楽観よし悲観よし。悲観の中にも道があり、楽観の中にも道がある。
■ 楽観的なのがいいのか、それとも悲観的な方がいいのか？それが問題だ！楽観よし悲観よし。 悲観の中にも道があり、 楽観の中にも道がある。（現パナソニック創業者 / 1894～1989）--------------------相場の格言にこう...
名言・格言 ジェフ・ベゾス（1）長期的に見れば、顧客の利益と株主の利益は必ず一致するはずなのですから
■ コストダウンの成果を顧客と株主でどう分けるか？私たちの哲学は非常に明確で、長期的な視点に立っています。長年にわたって継続的にコスト構造を改革してきました。コスト構造の改革で、節約した お金を、商品を低価格にするということで顧客に還元して...
名言・格言 松下幸之助（2）どんなに悔いても過去は変わらない。
■ 今を生きる。この瞬間に集中する！どんなに悔いても過去は変わらない。 どれほど心配したところで 未来もどうなるものでもない。 いま、現在に最善を尽くすことである。（現パナソニック創業者 / 1894～1989）--------------...
名言・格言 松下幸之助（1）人と比較をして劣っているといっても、決して恥ずることではない
■ 誰と比較するか？ 何と比較するか？人と比較をして劣っているといっても、 決して恥ずることではない。 けれども、 去年の自分と今年の自分とを比較して、 もしも今年が劣っているとしたら、 それこそ恥ずべきことである。（現パナソニック創業者 ...
名言・格言 ナポレオン・ボナパルト（7）勇気は愛のようなものである。育てるには、希望が必要だ
■ 最初から覚悟なんて持つことはできない！Courage is like love; it must have hope for nourishment.勇気は愛のようなものである。育てるには、希望が必要だ。ダヴィッド『ベルナール峠からアル...
名言・格言 ナポレオン・ボナパルト（6）最も大きな危険は、勝利の瞬間にある
■ 好事魔多し！The most dangerous moment comes with victory.最も大きな危険は、勝利の瞬間にある。ダヴィッド『ベルナール峠からアルプスを越えるボナパルト』（フランス帝国皇帝 / 1769～1821...
名言・格言 ナポレオン・ボナパルト（5）死ぬよりも苦しむほうが勇気を必要とする
■ 人間諦めたらそこでお終いよ！It requires more courage to suffer than to die.死ぬよりも苦しむほうが勇気を必要とする。ダヴィッド『ベルナール峠からアルプスを越えるボナパルト』（フランス帝国皇帝...