会計で経営を読むHOYAの品性ある大人買い 投資規律を堅持 東芝とのTOB合戦 あっさり撤退 資本コスト基準、事業売却辞さず
ニューフレアテクノロジーに限らず、多くのＭ＆Ａ話が新聞紙上を賑わしています。あまりに、Ｍ＆Ａ話が多く、そして登場人物も増えたため、あまり目立つことがなかったＨＯＹＡのTOB合戦を颯爽と退場する姿。かえって報道されない姿が真に意味する投資スタイルこそ、”あっぱれ”です。
資本コスト
会計で経営を読む
会計で経営を読む配当性向 ３割どまり 日本企業、欧米・アジアに見劣り 株価抑える要因に - 株主還元だけで株価は本当に上がるのか？
■ 日米企業で異なる配当性向の水準 日本企業の配当性向が低い、もっと現金配当など、株主還元策を強化しないと株価...
管理会計（基礎）共通資産の配賦の必要性で考える管理会計の目的とは - 会計技法の手段に溺れて経営管理の目的を忘れないように！
■ そもそもの共通費の配賦の根拠と目的と道具性ですら怪しいのに。。。 今回はコラム風に管理会計を語りたいと思い...
業績管理会計（入門）業績管理会計の基礎（13）インベストメントセンターの管理 ①投資収益性の評価方法とは
■ インベストメントセンターは必ずしも責任会計制度の終着点ではない 責任会計制度を論じ始めて、ようやくインベス...
とことんROE企業の稼ぐ力、米欧に迫る ＲＯＥ、17年度 初の10％ 海外需要取り込む - それでもROE経営を実践していない日本企業について
■ 祝！ ROE10%越え。それでも喜べない理由とは？ ようやく日本企業も世界標準のROE２桁に再到達。これで...
会計で経営を読むキャッシュフロー経営（5）カネ余り 日本企業を解く（4）「稼げる投資か」市場は選別 還元との使い分け重要 - ネットキャッシュの多寡だけで株価形成されていれば、PBRは必ず1倍未満になる
■ 「キャッシュフロー経営」談義にようやく資本コストが登場！ この連載記事はずっと「フリーキャッシュフロー」談...
名言・格言ジェフ・ベゾス（1）長期的に見れば、顧客の利益と株主の利益は必ず一致するはずなのですから
■ コストダウンの成果を顧客と株主でどう分けるか？ 私たちの哲学は非常に明確で、長期的な視点に立っています。長...
業績管理会計（入門）KPI経営入門（8）Ｊフロント、店長評価にＲＯＡ導入 大丸松坂屋で 今期 （後編）業績評価は管理可能性基準で
■ 大手流通業における店長に対する業績評価をROAで行う際の留意点とは？ 前回は、ほぼ新聞報道の解説への難癖に...
管理会計（基礎）機会原価 - 計算された利益の絶対額や利益率が持つ意味とは？
■ 差額収支計算から制約理論へ 前回「機会原価 - 取得原価とは違い、タラレバ原価で計算する - もっと作業効...
業績管理会計（入門）アマゾン77％減益 ４～６月純利益 先行投資重視を強調 それがどうした。究極の経営は利益を上げないこと！
■ 無配で利益にも無頓着なアマゾンの株価が上昇し続ける意味とは？ 世の中の大半のビジネスパーソンは、多かれ少な...
とことんROE（やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（8）キャッシュフロー創出力がカギ 小樽商科大学准教授 手島直樹 － 企業価値は会計的利益をひとひねりしないと出てこないけど、単純にキャッシュフローでもありません！
■ 衝撃に備えよ！「ROE」も「キャッシュフロー」もそのままでは企業価値評価には使えない！ 日本経済新聞 朝刊...
とことんROE（やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（4）自己資本、過度な圧縮にリスク 小樽商科大学准教授 手島直樹 － 金のガチョウの童話とセルフファンディングのお話し
■ 常識を疑え！「簿価と時価総額の違い」を知る！ 日本経済新聞 朝刊で2016/10/14～10/25、全8回...
所感制管一致について（4）制管差異はどこまで説明されねばならないのか？
■ 会計的多神教を信仰するには覚悟が必要である！ 前回、会計の世界には、「一神教」＝ 制度会計数値のみが真に企...
所感制管一致について（3）会計の世界における「一神教」と「多神教」の違いとは！？
■ あなたは、どっちの会計の神様を信じますか？ ようやく「制管一致（財管一致）」の本質に触れる入口に辿り着きま...
所感制管一致について（2）その前に制制一致の問題があります！パート２：会計基準差異とIFRS導入
■ 制度会計ルールに従っても、なぜか評価基準として使えない財務諸表 筆者が本当に取り上げたい本題は、「制管不一...
とことんROE踊り場のＲＯＥ経営（後編）- リキャップCBと資本コスト、結局は財務レバレッジの話しかできないの巻
■ リキャップCBによる調達資本構成の組み替えの真の意味を問う 前編「踊り場のＲＯＥ経営（前編）- 伊藤レポー...
とことんROE「企業も投資家を選ぶ時代 伊藤レポートの真意とは」を読んでみた（後編） Harvard Business Review 2016年3月号
■ 伊藤レポートの真実とは！？ 後編は真のメッセージの所在に迫る！ 前編では、主に「ROE8%」のメッセージの...
とことんROE「企業も投資家を選ぶ時代 伊藤レポートの真意とは」を読んでみた（前編） Harvard Business Review 2016年3月号
■ 伊藤レポートの真実とは！？ インタビューの前にレポートの内容を確認する！ まず、このリード文が伊藤教授に聞...
会計で経営を読むパナソニック、事業部が自ら「増減資」 来期から 新制度で資本コストの意識一段と
■ パナソニックのCCMがさらに進化する！ その前に前回のおさらい パナソニックの事業部別の資本コスト管理体制...
会計で経営を読む国際会計基準IFRSが変える（上）グループ経営のインフラに 共通モノサシ、内需企業も
■ 安易な管理基準の統一は逆に「臭いものに蓋」にならないように！ 世間では、IFRS（国際会計基準）採用による...
とことんROE（一目均衡）ＲＯＥ革命の第２幕 証券部 松崎雄典
■ IR関係者の狼狽ぶりには目も当てられません 「ROE」と「資本コスト」とは、まったく別の計算式で求められる...
会計で経営を読む総合商社の事業ポートフォリオ管理手法 豊田通商と双日 日経記事より
■ 総合商社の管理会計は事業ポートフォリオ管理にかかっています 日を置かずして、総合商社２社の管理会計手法、財...
会計で経営を読む三菱商事、1000億円自社株買い ２桁増益で８年ぶり規模 株主還元を強化
■ したたかな三菱商事の資金調達戦略 日経新聞では、三菱商事の5/8に行われた2015年3月期の決算発表とそれ...
とことんROE（十字路）ＲＯＥの基本に戻ろう
■ 「マッチポンプ」？「ROE」記事の本数は？ 2014年に流行した「ROE」。日経新聞もその過熱（？）報道ぶ...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（３）
■ CCMの進化は事業部ごとの期待収益率の設定から 今回はパナソニックのCCMについての説明の最終回となります。「...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（２）
■ CCMのEPからの「守破離」具合 パナソニックが、資本コストを基準に各事業部の業績管理を行うとするCCM（キャ...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（１）
■ 資本コスト管理を事業部別に パナソニックが、資本コストを基準に各事業部の業績管理制度を進化させるとの記事があり...
会計で経営を読む住商、資源戦略見直し 中村社長「見通し甘かった」 特別組織で原因究明
■ 2700億円の減損損失 住友商事が、4つの事業で合計2700億円の減損損失の計上を発表し、年間配当を未定としま...
とことんROE一目均衡 ROE最大化と企業価値
■ ROE重視かGDP重視か とうとう著名なコラムに手を出してしまいました。 ROE向上は、JPX400導入の機...
会計で経営を読むCFO投資家に語る⑦ 三井不動産 投資余力7000～8000億円に拡大
■ 調達コストに対する見解の相違 三井不動産は、6月に32年ぶりとなる公募増資に踏み切り、約3300億円を調達しま...